＜論文要旨＞

　いくつかの中小零細ベンチャー企業や地域は経営資源の不足という問題に対し、これまで独創的かつ革新的な方法で経営資源を創出しそれを活用している。このような資源創出という現象に対して、既存の資源アプローチと呼ばれる理論ではどちらかというと所有権をもつ資源を対象に、資源の用途を所与のものとし、またその活用に分析の焦点が当てられており、「資源創出」という現象にまで目を向けた研究はそれほど多くない。本研究は 20の資源創出の事例分析や既存研究などから、「資源の利用可能性」「視点の転換」「資源の組合せ」といった視点を抽出し、資源創出という現象を検討するための新たなフレームワークを提示した。最後に今後、資源創出をより明らかにしていく上で議論すべき論点を提示した。

　キーワード：資源創出、資源の利用可能性、視点の転換、資源の組合せ

＜Ａｂｓｔｒａｃｔ＞

　The purpose of this paper is to theorize the phenomenon of resource creation and provide a framework for analyzing it. These days, we can see that some companies (and regions) with poor resource can find out unused-resources and succeed in utilizing them in unique ways. For these phenomenon, existing theories, such as resource based view (RBV) and dynamic capability, can't provide enough explanation. Firstly, we discuss limitations of existing theories on explaining resource creation. Secondly, from 20 case studies scrutinized, we categorize them into 4 types of resource creation. We found the following process of resource creation; (1) redefining resources, (2) shifting viewpoint to resources, (3)creative combination of resources. Based on the discussion and case studies, we provide a framework for explaining resource creation and some issues that need further consideration.
　
Key words:Resource Creation, Resource Availability, Change of Point of View, Resource Combination